9月3日，在华胜公司3楼会议室召开第三季度8月份质量例会，公司董事长、总经理以及全体中层出席本次会议，会议由董事长主持。

    会议通报了至2019年8月份销售总额以及下季度公司销售目标、并汇总了公司对内部5S管理、新品开发、设备投入等的落实情况，同时听取了各生产车间2019年三季度8月份质量改善和工作情况。

华金龙董事长就各部门质量工作汇报做了点评，为做好迎接旺季生产任务的充分准备，要求各部门严格执行ISO9O001的要求，继续提升部门主管自身管理能力，做到及时、多次、有效的全方位沟通，实时掌握各部门运行落实情况，努力实现公司人力、财力、物力的效率化。他指出至三季度8月份公司的质量总体水平保持稳定，公司全面进行了整理、整顿，质量管控机制逐步实现稳定化。同时公司制度标准逐步完善、质量管理能力进一步得到了提升。并就下一步质量管理工作做了具体部署：一是要严格执行工艺流程检查，强化质量意识，持续完善质量检测标准。二是要求各部门进行有效沟通，组织开展好质量例会，提高及时发现问题，准确分析问题，完全解决问题的能力。三是强化供应商管理，严格执行进厂物资检验，做好源头管理工作。四是加强生产过程管理，确保在制品过程质量的合格率。

袁国民总经理在讲话时指出，时值整个行业旺季，公司必须抓紧质量生产、全面推动公司高质量、新产品、低价格的竞争优势，保持龙圣品牌享誉三轮车市场。他强调眼前必须改善公司应收应付率，高度重视质量管理工作，完善营销服务，提升服务质量。切实从管理的全过程抓好质量管控，以质量求市场、向质量要效益、靠质量促发展，用质量赢得更多消费者的信赖，为公司快速发展筑牢坚实的地基。

    生产部、质量部、供应部、销售部等相关人员参加了会议。